陽振坤實現(xiàn)了自己的愿望——寫代碼寫到六十歲。
5月12日，國產(chǎn)自研分布式數(shù)據(jù)庫公司OceanBase發(fā)全員內(nèi)部信，宣布創(chuàng)始人陽振坤榮譽退休。而5月11日，正好是他入職15周年紀(jì)念日。
·OceanBase官微截圖
這位1965年出生，寫代碼到60歲的程序員顛覆了一個刻板印象：一個程序員最好是在35歲之前躋身進入管理層，否則將無法以技術(shù)身份立足，“35+”注定意味著貶值、淘汰、失去價值。
2010年，陽振坤45歲，入職阿里投身OceanBase數(shù)據(jù)庫研發(fā)，之后轉(zhuǎn)到支付寶繼續(xù)攻克艱難，帶領(lǐng)團隊造了一個“海洋一樣的海量數(shù)據(jù)庫”。
正因為有一個技術(shù)理想主義團隊的執(zhí)拗和堅持，中國誕生了一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫，這也是全世界第一個大規(guī)模應(yīng)用在金融核心業(yè)務(wù)的中國數(shù)據(jù)庫。
而這15年，是中國初代程序員技術(shù)理想主義閃閃發(fā)光的15年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始死磕硬核科技，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域國產(chǎn)替代的15年。
·由于成功支持雙11，OceanBase獲得2015年公司CEO大獎。陽振坤和團隊年輕人們一起開心地合了個影。
當(dāng)一名程序員決定造一片“海洋”
無論是在職場還是程序員圈，陽振坤都顯得與眾不同。作為OceanBase創(chuàng)始人、首席科學(xué)家，他總是穿著沖鋒衣上班，每天和年輕同事們坐在同一個工位區(qū)，在工位上看代碼、找bug，也沒有助理，報銷都是自己一張一張貼發(fā)票。
沒人叫他“陽總”，都叫他“陽老師”，這個稱呼契合他身上的學(xué)院派氣質(zhì)。驅(qū)動他事業(yè)的起點是對數(shù)學(xué)的愛好。從北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)后，他又去了北大計算機研究所，碩博念完后他留校任教，破格晉升為教授，還成為北大首批“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授之一。
破格是他人生的關(guān)鍵詞，其中一條就是破年齡。36歲那年，很多程序員都開始有年齡危機，他卻選擇離開象牙塔，投入產(chǎn)業(yè)界，成為一名程序員，先后加盟聯(lián)想、微軟等科技公司。
45歲那年，他入職阿里巴巴，投身OceanBase數(shù)據(jù)庫研發(fā)，樹立了堅定的目標(biāo)：我們要做一個像海洋一樣的海量數(shù)據(jù)庫。
原生分布式數(shù)據(jù)庫，就是這個海量數(shù)據(jù)庫，可以存放千億條以上的記錄。它就像一名超級會計師，可以在一秒內(nèi)同時記數(shù)萬筆帳，并且不出一點錯。
在OceanBase之前，集中式數(shù)據(jù)庫獨霸天下，而互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。在人與人更便捷地互聯(lián)互通、社會更加智能化的背后，是對業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越頻繁的并發(fā)訪問、越來越龐大的數(shù)據(jù)處理量。傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫在應(yīng)對海量存儲、高并發(fā)、容災(zāi)運維等方面不堪重負。當(dāng)“馬”的增長很難跟上“車”的速度，系統(tǒng)崩潰只是時間問題。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要一種新的數(shù)據(jù)庫模式，既把成本幾十倍地降下來，又能保證穩(wěn)定、可靠、快速地按需擴容縮容。
沒人相信分布式數(shù)據(jù)庫就是這個新模式。分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫的缺點很顯著，它的技術(shù)門檻極高：這些普通PC機單個來看都達不到金融級別的穩(wěn)定性，如果其中一臺機器“罷工”，容易產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)般的坍塌效應(yīng)。這一度被視為世界級技術(shù)難題。
但陽振坤堅定看準(zhǔn)了這座技術(shù)險峰，這種堅定也源于他所秉持的“頂天立地”原則。
這是陽振坤從自己導(dǎo)師、北大計算機研究所所長王選身上所學(xué)到?！澳菚r候他經(jīng)常教我們，做事情要頂天立地。頂天就是你做的東西，技術(shù)上要有過人之處。第二個事情是要立地，你從做東西的時候就得想著別人怎么來用它。如果你只是把技術(shù)做得很好、很牛，沒有太多去想別人怎么用，那樣也沒有機會的?！?/p>
·攻讀博士期間，陽振坤師從王選院士，參與漢字激光照排系統(tǒng)開發(fā)，畢業(yè)后留校任教，34歲就成為北大特聘教授。
不可忽視的現(xiàn)實困難在于，應(yīng)對這個挑戰(zhàn)離不開相信技術(shù)長期主義的團隊支持。數(shù)據(jù)庫是底層系統(tǒng)，研發(fā)周期以年為單位，短期看不出成效。
很長一段時間，在這條注定不平坦的路上，陽振坤都是無人理解的獨行者，面對過無數(shù)質(zhì)疑和否定。2006年，他從微軟跳到另一家科技公司，投入到分布式系統(tǒng)研發(fā)中。做了近三年，團隊最終被解散。他當(dāng)時主導(dǎo)的分布式系統(tǒng)在性能上已經(jīng)超過了開源系統(tǒng)，“但當(dāng)時公司不愿再付出更多的時間成本”。
離開這家公司后，陽振坤在面試阿里時向面試官坦言，他是“被掃地出門的”。
一群愚公最終移動了山
在阿里，陽振坤也坐了幾年冷板凳。
當(dāng)時Oracle數(shù)據(jù)庫已經(jīng)占據(jù)了市場統(tǒng)治地位，替換風(fēng)險很大，那時候淘寶大部分業(yè)務(wù)也都已經(jīng)按照用戶維度做了分庫分表，一個全新的數(shù)據(jù)庫很難有用武之處。且那時人們還沉浸在中國互聯(lián)網(wǎng)的高速增長中，大部分人很難理解為什么研發(fā)一個國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫迫在眉睫。
陽振坤一直在給“間歇性失落”的團隊樹立信念。曾有年輕的同事抱怨，天貓的同事做網(wǎng)頁，熬一兩周就能看到成效，可自己都來了半年了，還什么都沒做出來。陽振坤回答他：“再過三年，你做的數(shù)據(jù)庫天貓還在用，但是他改的網(wǎng)頁早就已經(jīng)看不到了?！?/p>
另一方面，他的信念吸引了那些同樣熱愛技術(shù)的年輕人。不止一次，他作為面試官，都會拿出紙和筆，在圖紙上一筆一畫向應(yīng)聘者推銷自己的技術(shù)構(gòu)想，仿佛他才是那個來面試的人。許多年輕人被他極致純粹的熱情所震撼，選擇加入OceanBase。
OceanBase在頭兩年的成果很難說讓人滿意：到2012年底，還有許多功能沒能實現(xiàn)，團隊也不夠完備；整個2012年都沒有重量級的業(yè)務(wù)落地，團隊隨時面臨解散的命運，活下來成了唯一目標(biāo)。在時任阿里巴巴首席架構(gòu)師的王堅的提議下，OceanBase去了支付寶，因為支付寶在數(shù)據(jù)庫上面臨的挑戰(zhàn)更大。
到了新的團隊之后，陽振坤身上堪稱執(zhí)拗的勁，一點點感染到了團隊其他人。
有一次，為了爭取到一個內(nèi)部小項目，他帶著團隊連干幾天幾夜，最終完成了交付。在OceanBase負責(zé)技術(shù)運營的李琦說：“我覺得他身上有那股勁兒，非常執(zhí)著，對于他堅信的事情一定要做到極致，并且會想盡辦法把他相信的事情變成現(xiàn)實?！?/p>
·陽振坤和年輕的程序員們。
在一次次重新挑戰(zhàn)的路上，陽振坤解決分布式數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定性的方式，是將每一份數(shù)據(jù)同時備份三份，存放在三臺不同的機器上。這是借鑒谷歌的做法，因為一臺pc機出故障的概率如果是千分之一，兩臺同時壞的概率可能就是百萬分之一，三臺同時壞的概率則是十億分之一。
團隊面臨的另一個大難關(guān)是要得到業(yè)務(wù)部門的信任。就在越來越多人懷疑OceanBase的價值時，2014年，支付寶的交易支付系統(tǒng)有了使用OceanBase的機會。
圍繞支付寶交易庫的上線，團隊爭論了許久，卻遲遲沒有定論。
為了說服管理層信任技術(shù)，陽振坤寫過一封郵件：“咱們的同學(xué)非常優(yōu)秀：給他們一個信任，他們會給我們驚喜甚至奇跡，我們認為技術(shù)上做不到的，他們也能做到……”很快，他收到公司高管的回復(fù)：“我不懂技術(shù)，但是我相信技術(shù)?！?/p>
公司決定讓OceanBase承擔(dān)2014年雙11交易流量的1%。而最終，OceanBase承擔(dān)了雙11交易流量的10%。
事實證明，后來OceanBase走得比陽振坤最初設(shè)想得還要遠。在很多層面上，OceanBase已經(jīng)做到了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)軟件中的頭部。2017年，它在支付寶全面取代IOE，在2019年又在世界上最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫評測機構(gòu)TPC（國際事務(wù)處理性能委員會）發(fā)起的TPC-C基準(zhǔn)測試上取代Oracle，成為第一名，打破Oracle保持了9年的世界紀(jì)錄。
在信念指引下，一群技術(shù)理想主義者的夢想得以實現(xiàn)。OceanBase最初僅由只有幾十個人的小團隊開發(fā)出來，以遠低于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的成本，扛住了支付寶一次又一次的雙十一支付峰值，入選了2022年世界互聯(lián)網(wǎng)大會領(lǐng)先科技成果獎。
交棒年輕人???????
陽振坤最終證明了信念可以改變現(xiàn)實，創(chuàng)新之路可以走出多遠。
2022年11月，陽振坤榮獲“CCF王選獎”，這個獎項中國計算機學(xué)會設(shè)立，專門授予取得在計算機領(lǐng)域重要技術(shù)突破，并通過產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造顯著經(jīng)濟或社會效益的科技工作者。
工信部賽迪顧問軟件與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的報告顯示，OceanBase已占據(jù)國產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫金融市場占有率第一的位置。
2021年6年，OceanBase向全網(wǎng)開源。遵循指示，一個初學(xué)者可以在30分鐘內(nèi)將OceanBase的數(shù)據(jù)庫完成裝配。
在一篇文章里，陽振坤曾經(jīng)將原生分布式數(shù)據(jù)庫的命運與電動汽車。他將兩者比喻成“曾被‘霸凌’的兩個孩子”，并在文中引用了《硅谷鋼鐵俠》的描述：“當(dāng)馬斯克在2014年宣布特斯拉將公開其所有專利時，分析師們試圖確定他是不是在作秀，其中是否隱藏了不明動機或者圈套。但馬斯克的決定就是這么坦率，他希望人們制造并購買電動車。馬斯克認為，人類的未來取決于此?！?/p>
未來也沒有人會忘記，分布式數(shù)據(jù)庫這個“被遺棄的孩子”背后，站著一個足夠堅韌、又足夠務(wù)實的理想主義者。
身邊許多人都知道，陽振坤的最大愛好是爬山。在登山者里，他獨特的法則是，先找準(zhǔn)通往山頂?shù)穆罚缓舐?、勻速地往前走。他的?yōu)勢不是速度，也不是抄小路的技巧，和年輕人比體能，他更是比不過。但他從來不改變自己的法則，總是走得最穩(wěn)，于是也走得最遠。這個法則無疑也貫穿于他長達數(shù)十年的事業(yè)征途中。
就在2025年1月12日，第四屆OceanBase數(shù)據(jù)庫大賽上，陽振坤講到數(shù)據(jù)庫所面臨的未來和新挑戰(zhàn)。
他回想過去，電腦系統(tǒng)是不認識漢字的，但如今，中國已經(jīng)縮小了和世界的差距，“像數(shù)據(jù)庫，我們已經(jīng)走在整個世界的前列”。他相信數(shù)據(jù)庫不會消失。不僅不會消失，數(shù)據(jù)庫越來越重要?！敖裉?，AI的大模型對我們的影響非常大。很多時候，我自己都很少用搜索了，很多要查的東西都是直接去用大模型搜索。大模型本身的基礎(chǔ)還是數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)什么都不是。”
對大數(shù)據(jù)的喜歡，讓陽振坤始終走在同一條路上。這和他小時候受到的教育有關(guān)，父親曾教給他一句話，“千年餓不死的手藝人”。“我不想當(dāng)頭兒，也不想當(dāng)官，如果可以，我還是喜歡自己做事?！?/p>
這種極致純粹也成為OceanBase技術(shù)團隊的基因。那里的年輕人普遍信奉一種與主流相悖的職業(yè)邏輯：一個程序員可以不必鉆研晉升捷徑，專注于自己的代碼，深耕技術(shù)也可以取勝。
如今，60歲的陽振坤決定將OceanBase的未來交給年輕人。
·近日，OceanBase CEO楊冰發(fā)布全員信，宣布全面進入AI時代，將面向AI時代打造數(shù)據(jù)底座，“85后”CTO楊傳輝被任命為這一AI戰(zhàn)略的一號位。他也是陽振坤的親傳弟子，伴隨OceanBase一路成長。
責(zé)任編輯：李佩藺陽振坤
