“你讓我配合你？這是不可能的，我們永遠是你們的競爭對手！”接受《環(huán)球人物》記者采訪時，中密控股股份有限公司（以下簡稱中密控股）黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹，聊起與國外密封件生產(chǎn)廠商的“短兵相接”時刻，眼里露出了銳氣。
他的背后，陳列著中密控股40多年研發(fā)出來的，大大小小的各類密封產(chǎn)品，曾經(jīng)，這些密封產(chǎn)品，都需要依賴進口。
“我們幾十年來就做了這么一件事，就是去做自主知識產(chǎn)權(quán)的機械密封研發(fā)，替代進口?！标惡缯f。
“他們一天到晚，都在為了這個企業(yè)絞盡腦汁”
誕生于1978年的中密控股，前身是一家小小的研究所——四川省機械研究設(shè)計院密封技術(shù)研究所。1992年，陳虹畢業(yè)來到這里時，前輩們已為“解決我國機械密封供應短板”奮斗了14年。
中密控股黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹（王博碩/攝）
“我一開始干的是技術(shù)營銷崗，既抓研究設(shè)計，也搞銷售。”在這個崗位上，陳虹待了14年，“這是我收獲最大的時期?！?/p>
陳虹還記得，剛來沒多久，連專業(yè)書都沒“啃”透徹的自己，就被師父“扔”去了客戶的工廠，要求他去解決一個現(xiàn)場故障。
來到現(xiàn)場后，陳虹只有一個感覺，“從課堂到了戰(zhàn)場。”書本里的知識與現(xiàn)場情況天差地別，身后是客戶和工人熱切的目光，陳虹的腦筋轉(zhuǎn)得飛快，“我突然想到了一招，請工人師傅重新組裝一遍泵。我在旁邊‘偷師’，終于弄明白了密封件在泵體里的具體位置?！表樌鉀Q故障后，陳虹當下覺得“太值了！勝讀十年書。”
多年以后，跑過了無數(shù)現(xiàn)場的陳虹，品出了師父當年的良苦用心——所有的東西，其實都是腳踏實地，一點一滴地干出來的。
2006年，已經(jīng)能夠獨當一面的陳虹，開始分管公司生產(chǎn)，“當時面臨的最大問題，就是我們沒有自己的生產(chǎn)基地，需要與加工廠合作，完成密封件制造?！?/p>
彼時，陳虹在國外參觀，看到同行用數(shù)控機床加工出的密封件，外觀好看、尺寸穩(wěn)定，讓他清楚地意識到了差距，“我們廠子里都是普通機床，生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)格雖在標準內(nèi)，但尺寸參差不齊。” 當說出“在廠子里推廣數(shù)控加工”的想法，陳虹得到的是一片反對聲，“有等待編程的時間，用普通機床就能把活干完了?！苯?jīng)濟方面同樣面臨壓力，“一臺數(shù)控機床，頂上4、5臺普通機床的總價了。”
沒有突破，怎么跟上時代？早已褪去了青澀的陳虹，力排眾議，引入了數(shù)控機床。工人有畏難情緒那就單個突破，效率不高那就一起研究改進操作方法，陳虹回憶，“那時候天天泡在工廠里，跟工人打成一片。”所幸，打消了工人的質(zhì)疑，“打”出了理念的統(tǒng)一，“打”好了數(shù)控化的堅實基礎(chǔ)。
這一次，陳虹沒有師父的催促。他已成為了師父那樣的人，“他們一天到晚，都在為了這個企業(yè)絞盡腦汁?！?/p>
2019年，中密控股推行“智慧中密123”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。今天，中密控股數(shù)字化完成轉(zhuǎn)型，協(xié)同管理、研發(fā)創(chuàng)新、智能制造三大平臺已全面落地。智能運營，智能服務兩大生態(tài)圈搭建成功。集團化數(shù)字運營通過內(nèi)部閉環(huán)，向外穿透，成功打造出一個內(nèi)通、外聯(lián)的智慧型企業(yè)。
“我們不需要看別人的臉色”
“國產(chǎn)化”三個字背后，是安全、獨立、創(chuàng)新、競爭力和效益，于很多人而言，這只是一個概念，于中密控股而言，是使命。
在這條“使命必達”的路上，陳虹對兩個項目的記憶尤為深刻。
第一個，是壓縮機干氣密封。“它主要應用在石油、化工、天然氣等領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備上?！标惡缁貞?，“其實1999年的時候，我們就把研究搞得差不多了，但是，沒有客戶敢用。”長期依賴進口的企業(yè)，對國產(chǎn)持懷疑態(tài)度，很正常。
2002年，陳虹與科研團隊迎來了機會，“我們有個客戶說，自己有套裝置馬上要廢掉了，可以將你們的干氣密封產(chǎn)品裝上來試一下?！?/p>
日夜趕工完成最終研發(fā)和制造后，陳虹說起在現(xiàn)場安裝調(diào)試的場景，那年夏日的炙熱仿佛又回來了，“大家頂著烈日，干了20天，有人脫水，有人得了急性腎炎。”
當裝置成功啟動的那一刻，轟鳴聲撕開了與國外廠商“短兵相接”的序幕。“這套產(chǎn)品當時國外報價220萬元人民幣，我們的價格是100萬元?！标惡缯f，不久之后，國外廠商發(fā)現(xiàn)“中國造”占據(jù)了一定市場規(guī)模，找上了門，“他們說如果我們配合‘聽指揮’，每年保證給我們做20臺機組?！?/p>
“那時候，我們一年最多做6臺?！奔词箺l件很誘人，但陳虹與團隊態(tài)度很明確，“這是不可能的，我們永遠都是你們的競爭對手！”
很快，國外廠商便開啟了瘋狂圍剿，“只要和我們碰面，他們報價220萬元的產(chǎn)品，只賣20萬元?！睔埧岬膬r格競爭沒有嚇退陳虹與團隊，“必須要跟他們拼！”一年之后，“中國造”壓縮機干氣密封，迎來了業(yè)績的直線上升。
如今，中密控股的壓縮機干氣密封產(chǎn)品占據(jù)全國70%的市場，“國外廠商可能就占20%?！标惡绲难鄣资遣夭蛔〉淖院?。
第二個項目，是核主泵密封?！皬?006年承接項目，光研發(fā)我們就做了13年，投入過億元?！标惡缁貞浾f，2019年，產(chǎn)品進入市場推廣階段，因事關(guān)國家重大安全，其難度可想而知，陳虹苦笑了一聲，“那時候有同事和我說，估計得等到你退休了。”
但機會很快來臨。就在同一年，美國出臺對華核電禁令，被列入禁運清單的中國廣核集團，找到了中密控股，“我們的產(chǎn)品恰好剛通過國家鑒定，肯定高度配合！”陳虹還記得，在“華龍一號”核電機組上測驗時，要先把此前安裝的進口密封件拆下來，“當時國外廠商大為震驚，說出了問題我們不負責任?！薄安恍枰銈冐撠熑巍！敝袊鴱V核集團負責人很硬氣，這份硬氣也沒有被辜負，中密控股的核主泵密封裝上后，運行效果非常好。
“華龍一號”是國人的驕傲，是我國具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)?！白灾鳌眱蓚€字背后，中密控股是一份子，“關(guān)鍵時刻，涉及到密封領(lǐng)域的事情，我們可以挺身而出，可以為國家解決關(guān)鍵的問題，我們不需要看別人的臉色?！标惡绲脑?，擲地有聲。
如今，“華龍一號”核電機組的機械密封由中密控股獨家配套研制。
“我們是科研院所改制成長的一個縮影”
中密控股黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹（王博碩/攝）
“我參加工作的時候，石油化工領(lǐng)域的國產(chǎn)密封應用率大概是5%，如今超過了95%。”身在中密控股33載，陳虹親眼見證了中國機械密封行業(yè)的長足發(fā)展，“這其中，我們毫無疑問處于龍頭地位?！?/p>
“從一個小小的研究所，走到如今的市場地位，可以說是兩三代人不懈的努力。”在陳虹看來，奉獻的精神、技術(shù)的攻關(guān)之外，一個好的機制也起到了至關(guān)重要的作用。
縱觀中密控股47年跌宕起伏發(fā)展史，股份制改革成為一個坐標點，拉起了一條穩(wěn)定上揚的增長線?！拔覀兪强蒲性核闹瞥砷L的一個縮影?！标惡缯劦?。
時間的指針撥回上世紀九十年代，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)市場經(jīng)濟的浪潮沖擊著各行各業(yè)，“那時候，很多同事下海，有的甚至成為了我們的競爭對手?！标惡缡橇粝聛淼哪桥酥?，“震蕩之下，我們也開始思考，如何通過改革讓技術(shù)骨干擰成一股繩，共享企業(yè)成果”
可省內(nèi)無先例參考，一個國企的重組改制談何容易？陳虹在參與改革的進程中，曾多次遇到難關(guān)，“復雜的程序、繁瑣的審批、資料的搜集，都在耗費大量精力。很多時候都感覺遙遙無期?！?/p>
中密控股的股份制改革，花了九年時間?！澳軌虺晒?，離不開企業(yè)從上到下的堅定，”陳虹說，“過程雖難，但從2000年開始，我們的隊伍就開始變得很穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績也一路上漲。”說著，他的手也劃出了一道上揚的弧線。
“隨即，我們就開始推進上市工作。”這一次，陳虹是主力軍之一。一個規(guī)模小、盈利少的企業(yè)怎么可能上市？一片質(zhì)疑聲中，陳虹再次帶領(lǐng)團隊，走上了“痛苦的旅程”，“其實改制過程中我們就立了要上市的目標，改制過程也嚴格按照上市標準實施?！鄙鲜惺潜厝贿x擇。
文件準備的過程，也是陳虹再次蛻變的過程，“編制招股說明書的時候，對整個行業(yè)都有了更加全面深入的了解?！?/p>
2012年，申報材料終于順利提交，誰知，遇到了證券市場暫停IP0，陳虹坦言那段日子看不到盡頭，“每個季度都需要更新報告，工作量龐大?！卑具^了3年，證券市場IPO恢復，“在各級主管部門的力挺下，我們是第一批無條件過會的?！?/p>
2015年，拿到批文的那一刻，陳虹心里那塊沉重的石頭終于落了地，取而代之的是激動的心情，“這意味著，我們的科研和市場，將翻開全新的篇章。”
可他同時也生出了擔憂，“許多員工股東突然財富自由了，會不會離開中密？”事實是，“大家的心態(tài)幾乎都很穩(wěn)，他們更多的想法是，沒有了后顧之憂，可以一心一意地撲在事業(yè)上了?！?/p>
此后的十年，得益于前期科研力量的積累、人才的儲備，作為國內(nèi)機械密封行業(yè)第一家A股上市公司，中密控股跑出了“加速度”，如今，已是中國機械密封行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家級“綠色工廠”……徘徊于中密控股展廳，一個個牌匾和榮譽，涌動著中密控股的那股干勁，“我們以前在追趕，以后要超越。”無論是綠色制造、尖端制造，還是走出國門，陳虹都信心十足。
他的這份信心背后，有前輩傳承下來的拼搏，有團隊上下一心的凝聚力，同樣也有外部平臺的支持。2021年底，根據(jù)四川省委省政府的統(tǒng)一部署，中密控股隨川機集團整體劃轉(zhuǎn)至四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團有限公司，省級資本平臺的力量為中密控股加快科研成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)大密封產(chǎn)業(yè)集群目標增添了底氣。陳虹介紹，“在四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團有限公司的助力下，我們參與設(shè)立了四川振興中密股權(quán)投資中心（有限合伙），公司投資能力進一步加強，產(chǎn)業(yè)并購的步伐將越來越大?！?/p>
現(xiàn)在的陳虹，每天總是感覺時間不夠用，“這是前輩打拼下來的重要企業(yè)，不能在我們手里做垮，我們現(xiàn)在就是懷著一腔的熱情，要把它做好，然后交給下一代?！彼哪抗饴湓诹苏箯d的那句標語上，“成為世界一流的流體設(shè)備供應商”。
回顧從一名技術(shù)銷售人才到公司總經(jīng)理的33年，陳虹想了很久，無法找出一個詞來概括，他說了一句話，“人的這一生，說長不長，說短不短，就我個人而言，這一輩子就干了這么一件事，一直陪伴著這個企業(yè)，從來沒有后悔過。”
責任編輯：邱小宸陳虹,中密控股
