6月10日，《人民日報》頭版刊發(fā)一篇對華為首席執(zhí)行官任正非的訪談。針對一段時間以來公眾關(guān)心的熱點，任正非講出一些個人看法，言語樸實克制，體現(xiàn)的是一個科技型企業(yè)掌舵人的專業(yè)。
“?！斌w現(xiàn)在一個企業(yè)家身上，是他不一定要會做科研，但可以有科學(xué)家的素養(yǎng)；體現(xiàn)在一家企業(yè)內(nèi)部，是一家企業(yè)能夠持久進(jìn)步的靈魂。
“?！笔紫仁且环N能力。一些企業(yè)家在科技論壇、產(chǎn)品發(fā)布會上侃侃而談，但當(dāng)企業(yè)真正遇到技術(shù)瓶頸時，往往束手無策，或做出錯誤決策，貽誤發(fā)展良機(jī)。很多科技型企業(yè)的管理者并非科研出身，但一定要有對科技創(chuàng)新的好奇心和求知欲，從了解科技原理到洞察技術(shù)趨勢，這種鉆研精神會自然傳導(dǎo)到企業(yè)研發(fā)和管理層面。由此，一家科技型企業(yè)才能在內(nèi)部形成尊重科學(xué)、追求創(chuàng)新、低調(diào)務(wù)實的風(fēng)氣。
談及中美芯片之戰(zhàn)，任正非說，“我們單芯片還是落后美國一代，我們用數(shù)學(xué)補物理、非摩爾補摩爾，用群計算補單芯片，在結(jié)果上也能達(dá)到使用狀況”。他承認(rèn)自身局限性，也看到技術(shù)突破的路徑，實事求是。任正非對技術(shù)的看法，離不開華為多年“孤勇”突破芯片技術(shù)封鎖的經(jīng)驗。這些看法不是紙上談兵，正是許多科技型企業(yè)正在做的事情。
一家企業(yè)的管理者如若對科技不了解、不在行、不好奇，企業(yè)發(fā)展就容易陷入“短視”困境。往往是當(dāng)前什么產(chǎn)品流行就做什么，什么有市場就做什么，眉毛胡子一把抓，反而會撿了芝麻丟了西瓜，在無數(shù)個“風(fēng)口”中迷失自己，把最核心的企業(yè)競爭力搞丟。盲目追求短期效益，缺乏遠(yuǎn)見和規(guī)劃，這類企業(yè)剛開始可能“紅紅火火”，但表面上的熱鬧掩蓋不了內(nèi)里的底氣不足，終會被市場淘汰。
當(dāng)前，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新的考驗。對科技創(chuàng)新的路徑越了解，才越能準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來和方向。華為每年投入研發(fā)的資金共有1800億，600億做基礎(chǔ)理論研究，不考核；1200億左右投入產(chǎn)品研發(fā)，要考核。記者問為什么，任正非的回答是“科學(xué)的突破，世界上理解的人本來就少，不理解的人就不要去評價”“沒有理論就沒有突破，我們就趕不上美國”。
“?！边€是一份清醒。科學(xué)家往往是默默無聞的，企業(yè)無論是做理論創(chuàng)新還是應(yīng)用創(chuàng)新，剛開始往往也是不顯山露水的。產(chǎn)品的每一次更新背后都有大量的心血投入，但只要方向是對的，就會有回報。企業(yè)家要始終保持理性和清醒，以科學(xué)家的戰(zhàn)略耐力來要求自己和企業(yè)，保持專注、專心、專一，做時代浪潮中的長期主義者而非投機(jī)取巧者，才能把握好企業(yè)的未來。這種“?！狈e淀的深厚實力，不可能靠營銷“裝”出來，它就是一家企業(yè)深厚的根基和靈魂。
責(zé)任編輯：李佩藺任正非
