近期，AI業(yè)界發(fā)生了一場“大地震”。作為聊天機器人ChatGPT的開發(fā)者，OpenAI無疑是最受關(guān)注的人工智能公司之一。就是這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO、有“ChatGPT之父”之稱的阿爾特曼在“瘋狂的5天”里，經(jīng)歷了被閃電免職、加入微軟、最終又官復(fù)原職的戲劇性反轉(zhuǎn)。

阿爾特曼，由于音譯不同，很多網(wǎng)友喜歡稱呼他為“奧特曼”。這位“AI奧特曼”究竟是如何實現(xiàn)“驚天逆轉(zhuǎn)”的？

擁有一輛售價超100萬美元的雷克薩斯超跑，和不止一輛邁凱倫，阿爾特曼是賽車愛好者。

11月17日中午，在拉斯維加斯觀看一級方程式賽車大獎賽時，他收到一條谷歌在線會議的邀請。在點開這個鏈接之前，這位38歲的首席執(zhí)行官可以說是順風(fēng)順水。

去年11月，OpenAI推出爆款產(chǎn)品ChatGPT，5天內(nèi)注冊用戶就超過100萬。

ChatGPT：我是ChatGPT，一個由OpenAI訓(xùn)練的大型語言模型，我能夠理解和生成文本，并回答各種問題。

作為公司CEO的阿爾特曼被視為ChatGPT的代言人，穿梭于世界各地，與政、商及科技界領(lǐng)袖會面，他即將完成一筆融資，對OpenAI的估值將接近900億美元。

而在11月17日，當(dāng)阿爾特曼點擊進入谷歌會議室，發(fā)現(xiàn)幾乎整個OpenAI的董事會都在盯著他，董事會成員蘇茨克維告訴阿爾特曼，他被免職了。

《紐約時報》科技記者 艾薩克：這太瘋狂了，這絕對是我在科技領(lǐng)域見過的最瘋狂的情節(jié)。

ChatGPT大火，阿爾特曼卻被踢出局了，這毫無征兆的一幕震驚了整個AI界，對OpenAI持股49%的微軟公司也是在消息公布前幾分鐘才知情。

哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)者 森古普塔：如果阿爾特曼提前知曉這件事，他一定會采取行動，很容易就能阻止這次罷免。所以董事會一直對微軟保密。

微軟首席執(zhí)行官納德拉對此表示“憤怒”和“措手不及”。

當(dāng)天，微軟股價一度“跳水”超過2%，收跌1.68%。

美國市場分析師 艾夫斯：我認為這對OpenAI來說是一個打擊，對AI行業(yè)也是一個打擊。

根據(jù)OpenAI董事會發(fā)布的聲明，解雇阿爾特曼的原因是，他在與董事會的溝通中缺乏坦誠，阻礙了董事會履行職責(zé)的能力。

《華爾街日報》透露，在解職前，董事會成員對阿爾特曼的不信任，已經(jīng)到了對他所匯報的每一件事，都需要反復(fù)核查的地步。

與阿爾特曼關(guān)系親近的人則認為，解雇阿爾特曼更多是圍繞AI安全性爭議，以及OpenAI內(nèi)部的權(quán)力斗爭。

美國市場分析師 艾夫斯：阿爾特曼是人工智能的金童，這將在整個行業(yè)以及華爾街形成連鎖反應(yīng)。

據(jù)《紐約郵報》報道，阿爾特曼是名神童，8歲就開始編程，兒時的偶像是喬布斯。和喬布斯一樣，19歲時，阿爾特曼從斯坦福大學(xué)計算機專業(yè)退學(xué)，創(chuàng)立了自己的第一家公司。

2017年，他一度考慮競選加州州長，但幾周后又放棄了。2019年，34歲的阿爾特曼他當(dāng)上了OpenAI的首席執(zhí)行官，他將自己與研發(fā)第一枚原子彈的美國物理學(xué)家奧本海默相提并論，并將OpenAI的人工智能愿景比作“曼哈頓計劃”。

11月18日，阿爾特曼在社交媒體發(fā)帖：我愛你們所有人。在很多方面這（被免職）都是一次古怪的經(jīng)歷。有點像在你還活著的時候讀到了自己的悼詞。

有網(wǎng)友從中發(fā)現(xiàn)疑似“藏頭詩”，第一句“I love you all”的首字母組合恰巧是Ilya。

伊利亞·蘇茨克維，OpenAI的首席科學(xué)家，師從“深度學(xué)習(xí)之父”杰弗里·辛頓。蘇茨克維與阿爾特曼都是OpenAI的公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會成員。據(jù)《紐約時報》報道，兩人之間的爭執(zhí)已經(jīng)至少持續(xù)了一年，尤其是在ChatGPT面世之后，阿爾特曼注重拓展AI的商業(yè)潛力，屬董事會“激進派”，而蘇茨克維更注重AI的安全性，屬“保守派”。

在免職事件前，OpenAI就曾就AI研發(fā)是否足夠安全進行過內(nèi)部大爭論。

無論是否巧合，蘇茨克維正是阿爾特曼遭解職的關(guān)鍵人物之一。

據(jù)英國《衛(wèi)報》透露，阿爾特曼被解職后，有OpenAI員工問蘇茨克維這是否是一場“政變”。

非營利組織，正是OpenAI在成立之初對自己的定位。

2015年，谷歌主導(dǎo)的DeepMind研發(fā)出人工智能圍棋軟件AlphaGo，第一次擊敗人類職業(yè)棋手。科技巨頭對深度學(xué)習(xí)框架的壟斷，也因此愈加引發(fā)擔(dān)憂。

2015年12月，阿爾特曼、蘇茨克維和馬斯克等人共同創(chuàng)立非營利組織OpenAI，宣稱其目的是開發(fā)“安全且有益的”通用人工智能。

2018年，馬斯克退出OpenAI，并取消了原定對OpenAI的資金捐贈計劃。當(dāng)時OpenAI正處在大量燒錢、技術(shù)攻堅的關(guān)鍵期，面臨生死存亡。

就是在那時，阿爾特曼決定設(shè)立營利架構(gòu)，走融資路線。

他設(shè)計了一個復(fù)雜的組織架構(gòu)，確保投資方可以賺錢但無權(quán)干預(yù)OpenAI的決策，由非營利陣營的董事會控制整個組織，決定OpenAI的戰(zhàn)略和管理層。

除CEO阿爾特曼、總裁布洛克曼和首席科學(xué)家蘇茨克維，董事會其余3名成員來自外部，6名董事都不持有公司股權(quán)。

2019年，OpenAI獲得微軟10億美元的投資。

在《華爾街日報》看來，OpenAI能夠以近乎創(chuàng)紀錄的速度從一家小型非營利組織發(fā)展成一家估值數(shù)百億美元的科技巨獸，阿爾特曼設(shè)立的營利架構(gòu)功不可沒。

但在公司迅速發(fā)展的過程中，阿爾特曼對AI商業(yè)化的態(tài)度也越來越積極，與蘇茨克維等董事會成員的分歧逐漸加深。

作為OpenAI的技術(shù)“靈魂人物”，蘇茨克維主導(dǎo)了GPT-1、2、3、4模型的研發(fā)。

2022年2月，他曾在社交媒體聲稱：當(dāng)今最大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可能已擁有輕微的意識。

這引起了一場小騷動，外界認為他所指的是當(dāng)時處在研發(fā)中的GPT-4。

2022年秋天，數(shù)以千計做成OpenAI徽標形狀的回形針出現(xiàn)在OpenAI舊金山總部，這似乎是對手公司Anthropic的一名員工的惡作劇，但每個人都知道，回形針是被視為AI潛在風(fēng)險的一個象征。

這源自牛津大學(xué)哲學(xué)家博斯特羅姆在2003年提出的“回形針制造機”思想實驗。

假如把一個超智能AI的最終目標設(shè)定為盡可能多地生產(chǎn)回形針，為了實現(xiàn)這個目標，AI就會設(shè)法把地球上的一切都變成回形針的生產(chǎn)材料，也包括人類。

如今，在GPT-5即將面世之際，一向低調(diào)的首席科學(xué)家蘇茨克維突然執(zhí)意趕走阿爾特曼，加深了外界的猜測，蘇茨克維是否洞察到在AI商業(yè)化過程中存在的某些風(fēng)險？

據(jù)《赫芬頓郵報》稱，就在免職事件前夕，幾名OpenAI研究人員致信董事會，稱一個代號Q*的AI項目所取得的進展可能對人類構(gòu)成威脅。

美國有線電視新聞網(wǎng)也披露，OpenAI據(jù)稱已經(jīng)研發(fā)出一項非常危險的人工智能技術(shù)，但他們永遠不會發(fā)布它，也不會對外宣布到底是什么。

蘇茨克維：一個非常簡單的規(guī)則，從數(shù)據(jù)中提取信息并輸入模型，只需要不斷重復(fù)這個過程，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到模型的復(fù)雜性中，因此產(chǎn)生的模型非常復(fù)雜，我們并不能確切理解它是如何工作的。

今天，生成式AI仍猶如一個黑匣子，人們使用它，卻搞不清其中的運作原理。

美國有線新聞網(wǎng)稱，如今AI已經(jīng)展現(xiàn)出撒謊和掩蓋蹤跡的能力。

AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)越強大，就越有可能通過難以預(yù)測甚至對人類有害的方式實現(xiàn)目標，這正是蘇茨克維所擔(dān)心的。

今年7月，OpenAI首次提出“超級對齊”概念，要求AI系統(tǒng)的目標要與人類價值觀及利益保持一致，也就是“對齊”。

“超級對齊”團隊的負責(zé)人之一就是蘇茨克維。

據(jù)“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站報道，蘇茨克維曾當(dāng)眾拿出一座木質(zhì)雕像，代表“不對齊”的AI，然后當(dāng)眾燒掉，強調(diào)AI安全無比重要。

而AI研究領(lǐng)域也有另一種觀點，“有效加速主義”，主張無條件地加速技術(shù)創(chuàng)新，并且快速推向市場來顛覆社會結(jié)構(gòu)。有分析人士認為，身為OpenAI CEO的阿爾特曼，雖然也強調(diào)AI安全與監(jiān)管，但他的立場更偏向于“有效加速主義”。

兩人關(guān)于OpenAI的路徑之爭，在今年6月的特拉維夫大學(xué)同臺演講中就有所體現(xiàn)。

阿爾特曼：如果我們創(chuàng)造出的超強通用AI具有驚人的優(yōu)勢，我想大多數(shù)人會同意。

蘇茨克維：AI將具有強大的能力，如果被惡意使用將產(chǎn)生巨大危險。

11月6日，首屆OpenAI開發(fā)者大會上，阿爾特曼推出GPT商店與創(chuàng)作者收入分享計劃，用戶可以通過自己設(shè)計的GPT來賺取收益，這進一步引發(fā)了董事會內(nèi)保守派的擔(dān)憂。

美聯(lián)社記者 邦尼爾：阿爾特曼確實推動了這項（AI）技術(shù)的商業(yè)化，但這與董事會的立場有點沖突。隨著技術(shù)的發(fā)展，董事會對AI的安全性有很多擔(dān)憂。

11月17日，阿爾特曼被免職當(dāng)天，多名OpenAI的高管宣布辭職，包括AI風(fēng)險評估團隊負責(zé)人馬德里、研究總監(jiān)帕喬基。

阿爾特曼位于舊金山價值2700萬美元的豪宅變成一間臨時作戰(zhàn)室，里面擠滿了OpenAI員工，為他如何重返公司出謀劃策。

美聯(lián)社記者 邦尼爾：員工們不明白，為什么阿爾特曼會被趕出去，只是因為缺乏與董事會的溝通嗎？

OpenAI的770名員工中有超過700人簽署聯(lián)名信，要求恢復(fù)阿爾特曼的職位，并要求董事會下臺，否則就與阿爾特曼一同離職。他們還開啟刷屏模式。

阿爾特曼給他們中的很多人都點了贊。

在福布斯雜志看來，在AI產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵期，商業(yè)化是大多數(shù)員工出于現(xiàn)實利益的選擇，他們把未來押注在阿爾特曼的商業(yè)頭腦上。

11月19日，在被免職兩天后，阿爾特曼帶著訪客胸牌，回到了這家自己創(chuàng)立的公司，和董事會進行最后的談判。

然而，談判最終破裂。

同日，微軟CEO納德拉宣布，阿爾特曼將加入微軟，領(lǐng)導(dǎo)一個新的高級人工智能研究團隊。

“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站稱，微軟已為有意跳槽的OpenAI員工準備好了辦公室，距離OpenAI總部大約3公里，還承諾薪資不變。

阿爾特曼則轉(zhuǎn)發(fā)了納德拉的聲明，并表示“使命將繼續(xù)”。

11月20日，微軟股價上漲2.05%，至每股377.44 美元，創(chuàng)歷史新高。

阿特爾曼加入的消息讓微軟的市值暴漲了560億美元。

美聯(lián)社記者 邦尼爾：對于微軟來說，這是一次巨大的勝利，因為他們讓所謂的人工智能代表人物加入了微軟公司。

《紐約時報》直言，OpenAI成了整起事件中最大的輸家，從上到下士氣低迷，大批員工決意另起爐灶。

事情走到這一步，顯然已大大出乎OpenAI董事會的預(yù)料。

11月20日，蘇茨克維在社交媒體發(fā)帖：我對參與董事會的行動感到很后悔。我從沒想過要傷害OpenAI。

阿爾特曼轉(zhuǎn)發(fā)了蘇茨克維的帖子，并評論了三顆愛心。

吃瓜的馬斯克則在評論區(qū)跟帖：如果OpenAI正在做一些對人類有潛在危險的事情，世界需要知道。

英國《衛(wèi)報》稱，蘇茨克維也參與簽署了700多名員工的聯(lián)名信，這意味著他同意將自己從董事會除名，以期待阿爾特曼的回歸。

而當(dāng)《紐約時報》等媒體已經(jīng)把微軟描述為最大贏家時，事情又出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

11月22日，OpenAI發(fā)表聲明：我們已原則上達成協(xié)議，讓阿爾特曼重返OpenAI擔(dān)任首席執(zhí)行官。

這驚掉了所有人的下巴。

評論區(qū)里獲贊最多的一條留言寫道：OpenAI是剛剛完成了有史以來最偉大的營銷活動嗎？

美聯(lián)社記者 邦尼爾：他們達成了一項暫定協(xié)議，讓阿爾特曼回到公司，并組建一個新的董事會。

《紐約時報》直言，在董事會進行改組后，反對阿爾特曼的人都被排除在外。

美國消費者新聞與商業(yè)頻道則注意到，先前的董事會包括學(xué)者和研究人員，而新董事會擁有更多的商業(yè)和經(jīng)濟學(xué)背景。

康奈爾大學(xué)教授 克雷普斯：原先董事會中想要采取更保守更謹慎態(tài)度的一派似乎已經(jīng)被驅(qū)逐，取而代之的是一群資深商業(yè)元老。

美國科技媒體The Information評論稱，當(dāng)年喬布斯重返蘋果用了12年，阿爾特曼卻在120個小時內(nèi)就完成了“從國王到流亡者再到國王”的不可思議之旅。

《華爾街日報》評論稱，創(chuàng)始人與董事會的決裂，是硅谷歷史最悠久的權(quán)力游戲之一，但OpenAI的情況非常特殊。

在這場商業(yè)化擴張與科技保守主義之爭中，OpenAI選擇了前者，然而在巨大利益推動下，僅靠市場自身的力量，真的能找到平衡點嗎？

《華爾街日報》認為，OpenAI的這場危機折射出AI行業(yè)內(nèi)部一個熱議的問題。如果AI的黑匣子可能是一個潘多拉的魔盒，該由誰來決定是否打開這個盒子？在未能保證AI對人類不會產(chǎn)生威脅之前，是否應(yīng)該將其商業(yè)化、推向大眾？在OpenAI管理層沖突之外，如何有效地推動AI監(jiān)管，或許是更值得被關(guān)注的話題。