從2002年至今，《魯豫有約》陪伴觀眾走過了近3500期節(jié)目，采訪了上萬名來自各行各業(yè)的人，有知名企業(yè)家、行業(yè)精英、奧運(yùn)冠軍、影視明星，也有為生活努力打拼的普通勞動(dòng)者。其中，有的人與《魯豫有約》一期一會，人生的高光時(shí)刻濃縮在一期的深度對話之中；也有人曾多次到訪，幾年間的成長變化、人生感悟，乃至不同行業(yè)和時(shí)代的變遷，都在與魯豫的一次次深度對話中被記錄。

“《魯豫有約》已經(jīng)變成了人物資料庫。包括我們后來采訪，都會先看我們之前的節(jié)目。”《魯豫有約》系列節(jié)目總制片人許小滸向新京報(bào)記者表示。許小滸與魯豫并肩作戰(zhàn)十八年，在她看來，魯豫對訪談的好奇心，二十年間從未改變。這也令《魯豫有約》在訪談節(jié)目日漸式微的趨勢中，仍保持自我更新的活力，且愿意付出“笨功夫”把每一期內(nèi)容做透，做好。“我們的價(jià)值觀是‘不爭一日之短長’。《魯豫有約》要堅(jiān)持做好的內(nèi)容，要做一個(gè)百年老店。”

堅(jiān)持

嘉賓講過的話不允許再問 不然日播就“水”了

與《楊瀾訪談錄》《超級訪問》等傳統(tǒng)周播訪談節(jié)目不同，《魯豫有約》是以“日播”形式強(qiáng)勢殺入內(nèi)地市場的。許小滸于2004年加入《魯豫有約》團(tuán)隊(duì)，參與了周播（2004年以前為周播）轉(zhuǎn)型日播的全過程。在沒有自媒體，沒有社交平臺的時(shí)代，公眾人物表達(dá)渠道閉塞，廣泛的嘉賓需求成為《魯豫有約》日播的底氣。但在千禧年之際，日播的只有新聞?lì)惞?jié)目，《魯豫有約》還要堅(jiān)持深度風(fēng)格。“挺崩潰的。”許小滸回憶。

通常，一期45分鐘的訪談，從前期敲定選題、搜索大量資料、采訪周邊人物；中期整理思路、搭建節(jié)目結(jié)構(gòu)，再拿到策劃會上，和魯豫一起討論，最終篩選出內(nèi)容亮點(diǎn)；到后期約嘉賓時(shí)間、撰稿、現(xiàn)場錄制把控、后期制作……全部流程只由1個(gè)總導(dǎo)演負(fù)責(zé)，大概要投入一個(gè)月的時(shí)間?！遏斣ビ屑s》不僅要保證一周五期，且每一期不能有陳舊的內(nèi)容，“比如嘉賓在別處講過，我們就不允許再問，不然日播就‘水’了。”

許小滸透露，《魯豫有約》團(tuán)隊(duì)最龐大的時(shí)候有近100位導(dǎo)演。“流水的導(dǎo)演，鐵打的魯豫”，團(tuán)隊(duì)任何人都可以生病請假，只有魯豫不行。許小滸統(tǒng)計(jì)過，在二十年之間，魯豫只有一次因?yàn)樯〉⒄`了錄制。魯豫曾和許小滸說，有一根弦一直繃著的時(shí)候，人反而還挺精神的。

底線

不想以敏感話題上熱搜 出“一個(gè)億小目標(biāo)”靠深度功課

2017年，《魯豫有約一日行》曾在《摔跤吧！爸爸》上映期間，采訪印度演員阿米爾·汗。魯豫跟隨其健身，逛北京，獲得了大量獨(dú)家素材。但魯豫和團(tuán)隊(duì)還是選擇再等幾個(gè)月，帶著20多人的攝制組遠(yuǎn)赴印度，7天，5個(gè)機(jī)位，每天12小時(shí)，深入報(bào)道了阿米爾·汗在印度的真實(shí)生活。在許小滸看來，《魯豫有約》采訪一個(gè)人就要做扎實(shí)，做透。即便節(jié)目播出時(shí)，熱度已經(jīng)過去了，但內(nèi)容永遠(yuǎn)是深度訪談應(yīng)有的堅(jiān)持。

魯豫始終相信“笨功夫”可以出成績。為了做87版電視劇《紅樓夢》30年再聚首，魯豫曾先后采訪22位劇中有名有姓的人物，還有很多工作人員。準(zhǔn)備工作歷時(shí)60多天，最后只呈現(xiàn)了40多分鐘。“好奢侈，但是我們會覺得心里踏實(shí)。”許小滸坦言。

在當(dāng)下關(guān)注“熱搜”和“熱度”的年代，少有人關(guān)注訪談是否有深度。許小滸也曾妥協(xié)采訪了諸多明星。但“博眼球”永遠(yuǎn)不是《魯豫有約》的標(biāo)準(zhǔn)，也不想因敏感話題上熱搜。比如最著名的“一個(gè)億小目標(biāo)”，節(jié)目組并沒有特意預(yù)設(shè)，只是在大量前期功課之下，現(xiàn)場魯豫和嘉賓順其自然就聊出來了。在許小滸看來，深度訪談的初衷并非挖掘猛料，而是希望觀眾在對話中表達(dá)人生百態(tài)，帶領(lǐng)觀眾探尋自己和世界之間的最大公約數(shù)。

調(diào)整

日播投入產(chǎn)出不成正比 節(jié)目開始做精品化服務(wù)

在日新月異的市場中，《魯豫有約》調(diào)整著自己的步調(diào)。

2002年進(jìn)入內(nèi)地持續(xù)了3年周播，2005年《魯豫有約》改為周一至周五播出。2012年，隨著海外節(jié)目模式引進(jìn)，《中國好聲音》《爸爸去哪兒》等大型綜藝成為市場主流，電視臺的相互競爭也進(jìn)入白熱化，數(shù)據(jù)化參考逐漸趨于規(guī)范與嚴(yán)苛。“原來一家人一起看訪談節(jié)目，但今天大人刷著抖音，小孩打著游戲，真能踏踏實(shí)實(shí)靜下來看40分鐘深度訪談的人變少了。真的是有門檻了。”

除此之外，《魯豫有約》堅(jiān)持的“內(nèi)容絕不重復(fù)”，也接受著自媒體和社交平臺的挑戰(zhàn)。“過去嘉賓隨便說說就是獨(dú)家，但現(xiàn)在不行了。而且魯豫記憶力超強(qiáng)，很多來過三四次的嘉賓，以前說過什么話，魯豫都記得，這對導(dǎo)演的要求更高。”許小滸坦言。

2016年，《魯豫有約》升級為《魯豫有約一日行》，魯豫告別了十幾年標(biāo)志性的長沙發(fā)，走出攝影棚，深入嘉賓的日常生活和工作環(huán)境。許小滸坦言，日播的投入和產(chǎn)出早已不成正比了，所以必須做精品化服務(wù)。棚外錄制也為《魯豫有約》帶來更豐富的內(nèi)容——如果一個(gè)企業(yè)家坐在演播廳里，說自己的公司特別大，觀眾很難代入想象；但若魯豫親自到該企業(yè)食堂，和對方邊吃邊聊，很多狀態(tài)與體驗(yàn)感是再多演播室也無法比擬的。

無論形式如何變化，在許小滸看來，《魯豫有約》的內(nèi)核始終像這檔節(jié)目曾有的副標(biāo)題“說出你的故事”一樣，去尋訪、去了解有故事的人，無論是名人還是素人。“如果三年、五年、十年之后，觀眾看其中一期訪談，還能有收獲，或者帶來思考，這些價(jià)值遠(yuǎn)比上熱搜重要得多，我們也會一直堅(jiān)持做下去。”