河南省黃泛區(qū)農場作為河南省最大的國有農墾企業(yè)，已走過70多年的歷程，在做好企業(yè)文化方面進行了一定的探索?，F代企業(yè)的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構建和諧的企業(yè)文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。
以人為本，營造和諧的企業(yè)文化
一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質提高，為人才的發(fā)現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業(yè)提供人才保證，建立干部素質提高制度，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質。
不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內在核心，把創(chuàng)新的內核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經營效益。
加強企業(yè)誠信建設
企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關鍵，使企業(yè)領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
加強制度建設
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設，在不斷完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
注重與社會文化的和諧發(fā)展
和諧的企業(yè)文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協同發(fā)展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業(yè)文化的建設和企業(yè)形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經濟的建立，出現了把思想政治工作和企業(yè)文化視為“兩回事”“兩張皮”的現象，沒有真正地使它們融合起來。因此，我們要建設和諧的企業(yè)文化一定要注重與社會文化的優(yōu)勢嫁接和共融互補，特別要重視與企業(yè)思想政治工作的相互滲透。（作者單位：河南省黃泛區(qū)實業(yè)集團有限公司）
