當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月17日，2022年巴菲特慈善午餐拍賣(mài)結(jié)束，中標(biāo)價(jià)格1900.01萬(wàn)美元（折合人民幣12762萬(wàn)元），再次創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。
據(jù)格萊德基金會(huì)介紹，這是在受疫情影響被迫中斷兩年后，巴菲特慈善午餐的再次開(kāi)拍，也是最后一屆。
前妻牽線促成的慈善午餐
22年，20頓午餐，募集超3400萬(wàn)美元善款。
這場(chǎng)每逢舉辦都會(huì)吸引世界目光的慈善午餐會(huì)，最初卻是源于巴菲特已故前妻蘇珊的一個(gè)提議。
1952年，巴菲特與父母朋友家的女兒蘇珊結(jié)婚。值得一提的是，蘇珊當(dāng)時(shí)還是巴菲特妹妹羅伯塔的大學(xué)室友，當(dāng)巴菲特順路拜訪她并向她求婚時(shí)，蘇珊離開(kāi)了就讀的大學(xué)走向了婚姻。
蘇珊與巴菲特 圖源：視頻截圖 婚后的蘇珊很熱衷慈善公共事業(yè)，除了參與社會(huì)募集活動(dòng)，還愿意花許多時(shí)間親身?yè)?dān)任義工。她在總部位于舊金山的非營(yíng)利組織格萊德基金會(huì)工作了20年，但因平日低調(diào)的作風(fēng)，直到第15年，基金會(huì)才知道她丈夫居然是大名鼎鼎的“股神”巴菲特。
一次志愿服務(wù)中，蘇珊看著面前因貧困而無(wú)家可歸的人，再聯(lián)想到平日許多豪擲千金也想見(jiàn)到巴菲特的商人，一個(gè)主意在她腦中出現(xiàn)了：如果拍賣(mài)一次與巴菲特共餐的機(jī)會(huì)，那能募集到多少善款呢？
“這家慈善機(jī)構(gòu)好得令人難以置信，而且我天生就是一個(gè)多疑的人。”對(duì)妻子的提議，巴菲特起初是有些質(zhì)疑的。但在蘇珊親自帶他去了這家基金會(huì)，并看到他們是如何幫助他人后，巴菲特的疑慮打消了。
就這樣，巴菲特開(kāi)始拍賣(mài)與其共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，并把拍賣(mài)收入捐給格萊德基金會(huì)，用于幫助舊金山地區(qū)的窮人和無(wú)家可歸者。而“巴菲特慈善午餐”這個(gè)世界上最著名的午餐拍賣(mài)，就在蘇珊的牽線下誕生了。
2004年，蘇珊意外去世，但巴菲特每年一次的午餐拍賣(mài)傳統(tǒng)卻一直保留了下來(lái)。如今，格萊德基金會(huì)慈善經(jīng)費(fèi)也已經(jīng)從1965年的3.5萬(wàn)美元增加到2000萬(wàn)美元，而巴菲特的年度午餐籌集的資金占到其中的10%。
天價(jià)午餐吃什么？菜品有這些
雖然相對(duì)于競(jìng)拍的天價(jià)，這頓午餐的餐食花費(fèi)只是個(gè)零頭，但“巴菲特午餐”究竟吃些什么，還是讓人十分好奇。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了匿名買(mǎi)家選擇的餐廳不對(duì)外公布，幾乎每次“天價(jià)午餐”的就餐地，都會(huì)選在位于紐約曼哈頓的Smith&Wollensky餐廳。
Smith&Wollensky餐廳 圖源：中華網(wǎng) 而與許多人設(shè)想的不同，巴菲特的就餐環(huán)境并非富麗堂皇，選擇的食物也稱不上是“天價(jià)”。
餐廳一層緊靠廚房的角落，便是巴菲特午餐的固定位置。一整面的玻璃幕墻，能看到大廚的工作情況；可容納七八個(gè)人同坐的大圓桌，正好符合他對(duì)于買(mǎi)家最多可攜7位同伴就餐的要求。整個(gè)氛圍透露出家庭聚餐的溫馨感——只有桌旁墻上鑲嵌著的“天價(jià)午餐”參與者的名單，標(biāo)示著這里的與眾不同。
巴菲特午餐的固定位置 圖源：中國(guó)日?qǐng)?bào) 至于餐食，從點(diǎn)評(píng)軟件上公布的菜單來(lái)看，雖不算實(shí)惠，但人均消費(fèi)的數(shù)字也不會(huì)讓人望而卻步。
據(jù)餐廳經(jīng)理介紹，2009年的巴菲特午餐，他只為自己點(diǎn)了簡(jiǎn)單的牛排和一點(diǎn)海鮮，加起來(lái)還不到100美元。算上其他人的開(kāi)銷，大約也就花了1000美元。和當(dāng)年211萬(wàn)美元的競(jìng)拍價(jià)相比，只算是一個(gè)零頭而已。
Smith&Wollensky餐廳在點(diǎn)評(píng)軟件上的介紹 圖源：網(wǎng)絡(luò)截圖 其實(shí)，在巴菲特選中這家餐廳作為午餐地之前，它就已十分出名。
1977年，Smith&Wollensky餐廳選擇在紐約市中心最寸土寸金的繁華地帶開(kāi)業(yè)，憑借高級(jí)的選材與講究的技術(shù)，迅速成為了華爾街精英鐘愛(ài)的午餐場(chǎng)所。動(dòng)輒數(shù)億美元的并購(gòu)或投資決定，往往就用一頓飯的工夫達(dá)成。
這樣的定位，使Smith&Wollensky餐廳成為了美國(guó)人眼中權(quán)力和地位的象征，有些人開(kāi)始用“權(quán)利之屋”來(lái)稱呼它。而眾多想要描繪紐約潛力階層生活的影視制作方也將目光投向這里，電影《穿Prada的女王》里，小助理急急忙忙幫上司準(zhǔn)備的熱騰騰牛排，正來(lái)自于此。
電影《穿Prada的女王》截圖 圖源：視頻截圖 如今，隨巴菲特的午餐選在這里后，Smith&Wollensky的名氣也變得更大了，吸引著來(lái)自世界各地的游客前來(lái)“打卡”。
與巴菲特“約飯”的他們，可不只是為了吃
花“天價(jià)”約一頓飯，吃，當(dāng)然不是最重要的事。
對(duì)多數(shù)拍下巴菲特慈善午餐的買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，從“股神”那里獲得關(guān)于投資的建議并獲得成功是這頓飯最主要的目的，但也有一些買(mǎi)家，顯得有些與眾不同。
2001年和2002年的第二屆、第三屆巴菲特慈善午餐，中標(biāo)者都是收藏家Jim Halperin和拍賣(mài)行老板Scott Tilson。他們?cè)诎头铺剡€未使用eBay線上拍賣(mài)這頓午餐時(shí)，用2萬(wàn)和2.5萬(wàn)美元的“超值”價(jià)格連吃了兩頓。
雖然兩人在午餐時(shí)也向巴菲特討教了一些經(jīng)驗(yàn)，但比起結(jié)識(shí)投資圈大佬從而走向成功，他們更像是巴菲特單純的“迷弟”——當(dāng)2002年巴菲特發(fā)現(xiàn)還是和這倆人一起吃午餐時(shí)，曾提出叫上另外一個(gè)朋友，卻被Scott Tilson拒絕了。
次年，巴菲特的午餐上線eBay，價(jià)格暴漲至50萬(wàn)美元。據(jù)Scott Tilson稱，他們也試圖第三次拍下，但最終沒(méi)能成功。由此，這位巴菲特原本想邀請(qǐng)來(lái)的另一位朋友，我們也就不得而知了。
與這兩位的放松心態(tài)不同，2007年中標(biāo)的基金經(jīng)理斯皮爾更像是去認(rèn)真“記筆記”的。
當(dāng)年，擁有3.5億美元資產(chǎn)的海藍(lán)寶石基金經(jīng)理斯皮爾與他人合資，以65.01萬(wàn)美元的價(jià)格共同拍下當(dāng)年的慈善午餐。
午餐的過(guò)程并無(wú)特別，但在餐后，斯皮爾則將這段經(jīng)歷寫(xiě)成了一本書(shū)，講述了午餐期間從巴菲特那里收集到的見(jiàn)解。因?yàn)檫@段非凡經(jīng)歷，這本《與巴菲特午餐時(shí)，我頓悟到的5個(gè)真理》一度暢銷。
甚至直到10年后，斯皮爾還在大學(xué)里開(kāi)講座。不僅以巴菲特門(mén)徒自稱，講的還是當(dāng)年這頓午餐，可以說(shuō)是“吃老本”賺回了當(dāng)年的學(xué)費(fèi)。
2010年和2011年，巴菲特午餐再遇兩屆連拍，只不過(guò)這次的中標(biāo)者并非“拼單”，而是憑一己之力付了兩頓“天價(jià)餐費(fèi)”。
中標(biāo)者Ted Weschler，是對(duì)沖基金半島資本的創(chuàng)始人，他用520余萬(wàn)美元連續(xù)兩年拍下了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。這樣的大手筆，聽(tīng)著有些讓人難以理解，但在許多人眼里，他又是巴菲特午餐最成功的競(jìng)拍者，這是為何？
Ted Weschler 圖源：美聯(lián)社 原來(lái)，豪擲一筆為T(mén)ed Weschler帶來(lái)了難得的機(jī)遇。在短暫的交流時(shí)間里，他充分展示了自己的才華并贏得巴菲特認(rèn)可，最終被“股神”招致麾下，并揚(yáng)名華爾街。
此后，Ted Weschler開(kāi)始管理著集團(tuán)旗下超過(guò)100億美元資產(chǎn)的投資，還被當(dāng)作接任巴菲特的熱門(mén)人選之一，實(shí)力詮釋了“一頓飯改變?nèi)松?rdquo;。
綜合來(lái)源：中新經(jīng)緯、每日經(jīng)濟(jì)新聞、中華網(wǎng)、上游新聞、證券時(shí)報(bào)
