“老板不休假，我們打工的怎么敢奢望”“一想到要請假，就會有負罪感”“要拿著休假申請單找各領導簽字，心理壓力會特別大”……近日，有媒體報道，很多人對帶薪休假憂慮重重，產(chǎn)生“不敢休”“不好意思休”等畸形的休假觀。“請假在心口難開”，成為不少職場人的“隱痛”。

一想到休息，就會產(chǎn)生愧疚、焦慮的心理，導致不敢請假。類似的“請假羞恥”，你似曾相識嗎？早在今年3月，就有媒體發(fā)起話題“你有請假羞恥嗎”的網(wǎng)絡投票。結果顯示，在近4萬人的回答中，1.8萬人選擇“有，一請假就焦慮”，1萬人選擇“沒有，想休假會直接提”，另有1萬人選擇了“取決于領導態(tài)度和職場氛圍”。

雖然投票覆蓋面有一定的局限性，但通過數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，重重的休假顧慮確實困擾了不少職場人。而帶薪休假每隔一段時間就會以不同話術、不同話題引發(fā)討論，這份關注度也恰恰是對該制度推行難度的反映以及對骨感現(xiàn)實的反襯。

其實，關于如何保障職工帶薪休假，探索從未停止。今年7月，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關于恢復和擴大消費的措施》，其中在豐富文旅消費方面提出，全面落實帶薪休假制度，鼓勵錯峰休假、彈性作息，促進假日消費。而早在1995年開始施行的勞動法，對帶薪休假制度就有明文規(guī)定。國家層面發(fā)布并施行的《職工帶薪年假條例》等多份文件中，都有落實帶薪年休假的詳細規(guī)定。有些地區(qū)也嘗試實施“2.5天小長假”“強制休假”等措施保證職工和休假和健康權益。

從層出的保障政策到職場人真實的反饋感受，可見，政策在現(xiàn)實落地層面仍面臨層層阻力，甚至對很多人來說成了“水中月鏡中花”。企業(yè)考慮到職工請假期間的用人成本和管理壓力，對帶薪休假不作鼓勵甚至借口阻攔；深陷畸形加班文化的職場人，疊加優(yōu)勝劣汰的競爭觀念和危機感，也加劇了他們的“請假焦慮”。

再加上，互聯(lián)網(wǎng)時代工作場景與社交軟件深度捆綁，工作不再拘泥于地點，打開手機就可以開始打工，使得工作與休息的邊界愈加模糊。錯峰休假的職場人可能無法逃離始終在線的工作任務，身體在公司外，精神卻保持在工作中，休假質(zhì)量和體驗大打折扣，失去了休假的意義，這種現(xiàn)象促使部分職場人干脆放棄請假的權利。

而從這點延伸開去，跳脫出帶薪休假關系著職工權益的敘事，于“人”而言，休假大抵意味著精神的逃離與療愈。人需要有序的工作，也需要無序的放松；需要工作創(chuàng)造價值，也需要通過休息重塑心靈的秩序。除卻休假中消費創(chuàng)造的物質(zhì)價值外，其帶來的情緒價值也并非專屬于個人，同樣可以延展到企業(yè)乃至社會的氛圍和狀態(tài)，由此產(chǎn)生的效應也不妨被各方納入休假落實中的正向考量。

消除“請假羞恥”，保障帶薪休假，個人扭轉(zhuǎn)觀念固然重要，但這個過程仍需要全社會發(fā)力來支撐，需要提供包括但不限于，明確清晰的休假制度、良好和諧的工作環(huán)境、合理科學的假期結構等等。