“老板不休假，我們打工的怎么敢奢望”“一想到要請(qǐng)假，就會(huì)有負(fù)罪感”“要拿著休假申請(qǐng)單找各領(lǐng)導(dǎo)簽字，心理壓力會(huì)特別大”……近日，有媒體報(bào)道，很多人對(duì)帶薪休假憂慮重重，產(chǎn)生“不敢休”“不好意思休”等畸形的休假觀。“請(qǐng)假在心口難開(kāi)”，成為不少職場(chǎng)人的“隱痛”。

一想到休息，就會(huì)產(chǎn)生愧疚、焦慮的心理，導(dǎo)致不敢請(qǐng)假。類似的“請(qǐng)假羞恥”，你似曾相識(shí)嗎？早在今年3月，就有媒體發(fā)起話題“你有請(qǐng)假羞恥嗎”的網(wǎng)絡(luò)投票。結(jié)果顯示，在近4萬(wàn)人的回答中，1.8萬(wàn)人選擇“有，一請(qǐng)假就焦慮”，1萬(wàn)人選擇“沒(méi)有，想休假會(huì)直接提”，另有1萬(wàn)人選擇了“取決于領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和職場(chǎng)氛圍”。

雖然投票覆蓋面有一定的局限性，但通過(guò)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，重重的休假顧慮確實(shí)困擾了不少職場(chǎng)人。而帶薪休假每隔一段時(shí)間就會(huì)以不同話術(shù)、不同話題引發(fā)討論，這份關(guān)注度也恰恰是對(duì)該制度推行難度的反映以及對(duì)骨感現(xiàn)實(shí)的反襯。

其實(shí)，關(guān)于如何保障職工帶薪休假，探索從未停止。今年7月，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》，其中在豐富文旅消費(fèi)方面提出，全面落實(shí)帶薪休假制度，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、彈性作息，促進(jìn)假日消費(fèi)。而早在1995年開(kāi)始施行的勞動(dòng)法，對(duì)帶薪休假制度就有明文規(guī)定。國(guó)家層面發(fā)布并施行的《職工帶薪年假條例》等多份文件中，都有落實(shí)帶薪年休假的詳細(xì)規(guī)定。有些地區(qū)也嘗試實(shí)施“2.5天小長(zhǎng)假”“強(qiáng)制休假”等措施保證職工和休假和健康權(quán)益。

從層出的保障政策到職場(chǎng)人真實(shí)的反饋感受，可見(jiàn)，政策在現(xiàn)實(shí)落地層面仍面臨層層阻力，甚至對(duì)很多人來(lái)說(shuō)成了“水中月鏡中花”。企業(yè)考慮到職工請(qǐng)假期間的用人成本和管理壓力，對(duì)帶薪休假不作鼓勵(lì)甚至借口阻攔；深陷畸形加班文化的職場(chǎng)人，疊加優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀念和危機(jī)感，也加劇了他們的“請(qǐng)假焦慮”。

再加上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作場(chǎng)景與社交軟件深度捆綁，工作不再拘泥于地點(diǎn)，打開(kāi)手機(jī)就可以開(kāi)始打工，使得工作與休息的邊界愈加模糊。錯(cuò)峰休假的職場(chǎng)人可能無(wú)法逃離始終在線的工作任務(wù)，身體在公司外，精神卻保持在工作中，休假質(zhì)量和體驗(yàn)大打折扣，失去了休假的意義，這種現(xiàn)象促使部分職場(chǎng)人干脆放棄請(qǐng)假的權(quán)利。

而從這點(diǎn)延伸開(kāi)去，跳脫出帶薪休假關(guān)系著職工權(quán)益的敘事，于“人”而言，休假大抵意味著精神的逃離與療愈。人需要有序的工作，也需要無(wú)序的放松；需要工作創(chuàng)造價(jià)值，也需要通過(guò)休息重塑心靈的秩序。除卻休假中消費(fèi)創(chuàng)造的物質(zhì)價(jià)值外，其帶來(lái)的情緒價(jià)值也并非專屬于個(gè)人，同樣可以延展到企業(yè)乃至社會(huì)的氛圍和狀態(tài)，由此產(chǎn)生的效應(yīng)也不妨被各方納入休假落實(shí)中的正向考量。

消除“請(qǐng)假羞恥”，保障帶薪休假，個(gè)人扭轉(zhuǎn)觀念固然重要，但這個(gè)過(guò)程仍需要全社會(huì)發(fā)力來(lái)支撐，需要提供包括但不限于，明確清晰的休假制度、良好和諧的工作環(huán)境、合理科學(xué)的假期結(jié)構(gòu)等等。